Rakenna kyky nostaa tuottavuutta.
Tekoäly muuttaa strategian ja operatiivisen toiminnan. Päätöksenteko, työn sisällöt ja roolit on uudistettava. Tämä on johdon tehtävä.
Kaikki ostavat teknologian. Harva uudistaa organisaation.
AI-muutoksessa on kaksi puolta: teknologia ja organisaatio.
Tuottavuusloikka syntyy vasta, kun molemmat uudistuvat yhdessä. Kilpailukykyisen organisaation rakentaminen on VAISTOn ydinosaamista.
↗ TeknologiaLähtökohta
Teknologian käyttöönotto
Työkalut, lisenssit, koulutukset, agentit, pelisäännöt. Tähän markkinoilla on paljon apua, ja siksi siitä yleensä aloitetaan.
↗ IhmisetVAISTO keskittyy tähän
Organisaation uudistuminen
Ihmiset, luottamus, työn sisältö, johtaminen. Tähän ei ole valmista pakettia, koska kyse ei ole teknisestä ongelmasta.
Koulutus ei muuta tapaa tehdä työtä.
Kun ihminen palaa koulutuksesta työpöytänsä ääreen, mikään hänen ympärillään ei ole muuttunut. Samat järjestelmät, samat prosessit, sama kalenteri. Hän osaa nyt promptata, mutta mikään ei ohjaa tekemään työtä toisin.
Käyttötapa ei synny itsestään: se rakennetaan, sitä johdetaan ja sitä kehitetään. Kyse on ihmisistä, luottamuksesta, työn sisällöstä ja johtamisesta. Tätä työtä ei tee kouluttaja eikä sitä ratkaista promptaamalla. Sen tekee johto, tai se jää tekemättä.
↗ Koulutus01
- — Opettaa käyttämään työkaluja
- — Rakentaa yksilöosaamista
- — Jättää materiaaleja, joita ei avata
- — Haalistuu viikossa
↗ VAISTO02
- + Rakentaa uuden tavan tehdä työtä
- + Rakentaa organisaation kyvykkyyttä
- + Jättää infrastruktuurin, jota käytetään päivittäin
- + Kehittyy pysyvästi
↗ Ydin
Koulutuksen jälkeen teille jää materiaali, jota kukaan ei avaa. Muutoksen jälkeen teille jää tapa tehdä työtä, jota ihmiset käyttävät joka päivä.
Saatte organisaation, joka kääntää tekoälyn tuottavuudeksi.
Teknologian käyttöönotto on alku. Todellinen tuottavuus käynnistyy, kun myös organisaation tapa tehdä työtä, vastuut, päätöksenteko ja kulttuuri uudistuvat vastaamaan AI-aikakautta.
/ 01
Johto, joka osaa johtaa AI-muutosta
Johtoryhmällä on jaettu näkemys siitä, mitä tekoäly tarkoittaa teidän liiketoiminnassanne. Päätökset tehdään tiedolla ja nopeasti, ei epävarmuudella. Johdon oma AI-käyttö on arkipäivää.
/ 02
Organisaatio toimii AI-ajassa
AI-muutos ei ole IT-osaston projekti. Se on rakennettu liiketoiminnan johtamiseen, tavoitteiden asettamisesta päätöksentekoon. Ihmiset käyttävät sitä, koska se auttaa heitä.
/ 03
Tiimit tuottavat enemmän
Jokainen tiimi on löytänyt oman tapansa käyttää tekoälyä. Ei yleisiä prompti-ohjeita, vaan tiimikohtaisia työtapoja. Aikaa vapautuu työhön, jolla on liiketoiminnallista arvoa.
/ 04
Strategia on päivitetty AI-aikaan
Tekoäly ei ole enää sisäinen tuottavuuskysymys, vaan liiketoiminnallinen mahdollisuus. Tiedätte, miten tekoäly muuttaa toimialaanne, ja olette tehneet strategiset valinnat sen mukaan.
Ketä VAISTO palvelee?
VAISTO sopii organisaatioille, jotka tietävät, että AI-muutos on välttämätön, mutta joissa muutos ei ole alkanut tai ei etene.
↗ Tilanne 01
Tahtoa on, mutta suunta puuttuu.
Ei AI-strategiaa, ei selkeää suuntaa, ei aikaa perehtyä. Tarvitaan kumppani, joka auttaa rakentamaan suunnan ja aloittamaan konkreettisesti.
↗ Tilanne 02
AI on käytössä, mutta hyöty ei näy.
Lisenssit on ostettu, koulutukset pidetty. Kukaan ei oikeasti käytä AI:ta arjessaan. Organisaatiossa pyörii epämääräistä keskustelua, pelkoja ja vastarintaa. Tarvitaan joku, joka johtaa muutoksen läpi.
↗ Tyypillinen asiakas
100–1 000 hengen B2B-palveluyritys tai julkisen sektorin asiantuntijaorganisaatio. Päätöksentekijä on toimitusjohtaja tai johtoryhmä. Muutostarpeen tunnistaa usein myös HR-johtaja tai kehityspäällikkö. Jos tunnistatte tilanteenne, aloitetaan keskustelusta.
Kolme tilannetta, joissa toimimme johdon kumppanina.
Jokainen organisaatio on AI-muutoksessa eri kohdassa. VAISTO tulee mukaan siihen, missä olette nyt.
01/
Kun AI-muutosta ei vielä johda kukaan
Ei AI-strategiaa, ei sisäistä osaamista, eikä vielä selvää suuntaa. VAISTO tuo suunnan, ensimmäiset askeleet ja muutosjohtamisen kokemuksen. Tyypillinen aloitus on Johdon AI-arkkitehtuuri.
02/
Kun AI-osaaminen on, mutta muutosjohtaminen puuttuu
On Head of AI tai CDO, mutta muutos ei näy organisaatiossa eikä tuloksissa. VAISTO tuo muutosjohtamisen osaamisen ja viestintäkyvyn sisäisen AI-osaamisen rinnalle.
03/
Kun sisäinen AI-johto tarvitsee lisää kapasiteettia
Suunta on selvä, mutta käsiparit ja aika eivät riitä. VAISTO toimii kumppanina ja osana sisäistä AI-johtoa.
Johto johtaa muutosta parhaiten, kun se elää sitä itse.
Ennen kuin AI-muutosta voidaan johtaa organisaatiossa, johdon täytyy ottaa AI osaksi omaa työtään. Se ei tapahdu koulutuksella, vaan rakentamalla johdolle oma AI-ympäristö, joka sopii juuri heidän työhönsä.
Kolmikerroksinen AI-arkkitehtuuri Aktiivinen
Kerrokset03
01
Johtajan AI-konteksti
Jokaiselle johtajalle räätälöity AI-ympäristö, joka tuntee hänen roolinsa, vastuunsa ja työtapansa.
02
Johtotiimin AI-konteksti
Johtotiimin työtavat, päätöksentekoprosessit ja viestintämallit rakennettuna AI:n käyttöön.
03
Organisaation AI-konteksti
Jaettu konteksti, joka kertoo AI:lle, kuka organisaatio on ja miten se toimii. Jokainen AI-käyttö tuottaa parempia tuloksia.
VAISTOn takana on kokemus, joka ratkaisee.
Strategiat on helppo kirjoittaa. Todellisen muutoksen aikaansaaminen on toinen asia, ja se vie aikaa. Muutosjohtamista ei opi kirjoista, vaan johtamalla.
Tekijä — 01↗ kokemus
Tekijä — 02↗ kokemus
Miksi VAISTO on olemassa↗ perustajalta
VAISTO syntyi yhdestä havainnosta: yritykset investoivat tekoälyyn, prosesseihin ja automaatioon, mutta työ tehdään silti samalla tavalla kuin ennen. Investointi ei nosta tuottavuutta, jos organisaatio ei uudistu sen mukana.
Tekoäly muuttaa strategiaa, päätöksenteon logiikkaa, työtehtävien sisältöä, johtamista ja yrityskulttuuria. Yritys, joka rakentaa tekoälyn vanhojen rakenteiden päälle, ei pysty kilpailemaan niiden kanssa, jotka uudistavat myös tapansa tehdä työtä.
Todellinen tuottavuusloikka alkaa vasta siitä, kun organisaatio ja strategia uudistetaan.
Olen johtanut organisaatioita 30 vuotta ja rakentanut kaksi yritystä nollasta markkinajohtajiksi, toisen 10 ja toisen 50 miljoonan euron liikevaihtoon. Olen johtanut 800 hengen organisaatiota pörssiyhtiössä sekä rekrytoinut ja kehittänyt lähes tuhat ihmistä.
Tiedän, miltä tuntuu istua johtoryhmässä ja ymmärtää, että muutos on välttämätön, mutta suunta ja seuraavat askeleet ovat vielä epäselviä. Tiedän myös, miten muutos viedään käytäntöön.
Jokainen suuri murros on lopulta ollut johtamishaaste. Tekoälymurros ei ole poikkeus.
Siksi VAISTO on olemassa.
Jani Leppänen Perustaja
Johdolla on aina sokeat pisteet ja täysi kalenteri.
AI-muutos vaatii aikaa ja osaamista: perehtymistä, organisointia, vastuuttamista, viestintää ja ihmisten johtamista. Harvalla johdolla on sitä vapaana. VAISTO varmistaa yhdessä johdon kanssa, että muutos tapahtuu.
01
Ulkopuolinen näkemys muutoksen tueksi
Sisäisellä johdolla on aina sokeat pisteet. VAISTO tuo kokeneen ulkopuolisen näkökulman, jolla on omakohtaista kokemusta vastaavista muutoksista useissa organisaatioissa.
02
Muutosjohtamisen rakenne valmiina
VAISTO tuo mukanaan rakenteen ja työtavan, joilla AI-muutosta viedään läpi. Johdon ei tarvitse rakentaa sitä itse arjen ohessa.
03
Muutos etenee järjestelmällisesti
Selkeä suunta ja eteneminen, jota seurataan yhdessä. Asiat eivät jää roikkumaan kalenterista toiseen.
04
Organisaatio sitoutuu
Muutos ei jää johdon hankkeeksi. Se rakennetaan tavalla, joka saa organisaation mukaan.
05
Johto pysyy uskottavana
Kun muutosta johdetaan määrätietoisesti ja viestintä on selkeää, luottamus säilyy myös epävarmuuden keskellä.
06
Kilpailukyky vahvistuu
Yritykset, jotka vievät AI-muutoksen läpi nyt, rakentavat etumatkaa, jota on myöhemmin vaikea kuroa kiinni.
Tekoäly ei muuta yrityksiä. Ihmiset muuttavat, kun heitä johdetaan oikein.
AI-muutos onnistuu, kun johto näyttää esimerkkiä ja vie muutoksen läpi koko organisaatioon. VAISTO on kumppani, jolla on kokemus siitä, miten organisaatiot oikeasti muuttuvat ja kasvavat. Autamme johtoa viemään AI-muutoksen läpi tavalla, joka näkyy tuottavuudessa.
AI-murros on johtamishaaste, ei teknologiahaaste. Tiedän kokemuksesta, mitä yrityksen johtaminen tarkoittaa ja miten epävarmuus käännetään voimavaraksi. Todellinen tuottavuus käynnistyy, kun henkilöstö ymmärtää muutoksen omassa työssään. Koska muutos koskee kaikkia, se on tehtävä yhdessä.
