Ongelma
Tiedätte että jotain pitää tehdä. Kysymys on mitä, kuka ja mistä.
AI on jo muuttanut kilpailukentän. Se muuttaa työn tekemistä, johtamista ja sitä miten organisaatiot toimivat. Tämä ei ole tuleva muutos. Se on täällä.
Silti useimmissa johtoryhmissä pyörii sama keskustelu. Pitäisikö kouluttaa? Ostaa lisenssi? Palkata joku? Odottaa että ala selkeytyy?
Taustalla on kysymyksiä joita ei sanota ääneen.
"En itse käytä AI:ta päivittäin, miten voin johtaa sen käyttöönottoa?"
"Kenen vastuulle tämä oikein kuuluu meillä?"
"Mitä tämä tarkoittaa niille ihmisille joiden työ muuttuu?"
"Miten johdan muutosta jota en itse täysin ymmärrä?"
MIKSI YLEINEN LÄHESTYMISTAPA EI TOIMI
Koulutus ei muuta tapaa tehdä työtä.
Yleisin ratkaisu näyttää tältä: tilataan AI-koulutus, ihmiset opetetaan promptaamaan ja odotetaan että tuottavuus kasvaa.
Se ei kasva.
Viikko koulutuksen jälkeen 95 % ihmisistä tekee työtä kuten ennenkin. Ei siksi että he olisivat laiskoja. Kukaan ei ole muuttanut sitä miten työ on järjestetty, kuka tekee mitä ja miten AI kuuluu arkeen.
Toinen yleinen ratkaisu: ostetaan lisenssit ja oletetaan että käyttö alkaa itsestään. Rahat menevät, tuloksia ei näy.
Kummassakaan tapauksessa kukaan ei johda sitä muutosta joka ratkaisee.
Koulutus
tekee työtä kuten ennenkin.
VAISTO
Pysyvä muutos
Koulutuksen jälkeen teille jää materiaali jota kukaan ei avaa. Muutoksen jälkeen teille jää tapa tehdä työtä jota ihmiset käyttävät joka päivä.
KILPAILUETU
Kun kumppanilla on omat näytöt kasvun rakentamisesta, puhe on erilaista.
Kokemusta siitä miten organisaatiot muuttuvat ja kasvavat on harvalla. VAISTO:lla on.
AI-muutosta johdetaan ihmisten kautta. Se vaatii kumppanin joka tuntee organisaatiot elettynä, ei teoriana.
Kasvuliiketoiminnan rakentaminen
Kaksi yritystä nollasta markkinajohtajiksi. Tiedämme mitä kannattava kasvu vaatii strategisesti, operatiivisesti ja ihmisten johtamisessa.
Kasvun johtaminen
Strateginen ja operatiivinen johtaminen
Johtanut 800 hengen organisaatiota pörssiyhtiössä. Vaikeat päätökset ja kilpailupaine ovat tuttuja tilanteita, eivät konsulttikurssilta opittuja käsitteitä.
Pörssiyhtiön johtaminen
Henkilöstöjohtaminen
Lähes tuhat rekrytoitua ja kehitettyä ihmistä. Tiedämme miten johtaja saa ihmiset sitoutumaan muutokseen jota he aluksi pelkäävät.
Ihmisjohtaminen
Tätä yhdistelmää on harvalla AI-muutoksen parissa toimivalla.
MUUTOKSEN JOHTAMINEN
VAISTO tukee johtoa viemään muutoksen läpi.
AI-muutos ei ole projekti jolla on loppupäivä. Se on pysyvä muutos siihen miten organisaatio toimii ja miten työtä tehdään.
Tämä vaatii kumppanin, joka ymmärtää sekä AI:n että organisaatioiden todellisuuden.
▶
Johto ei tiedä mistä aloittaa
Selkeytämme suunnan. Määrittelemme mitä AI tarkoittaa juuri teidän liiketoiminnallenne ja rakennamme etenemissuunnitelman.
▶
Muutos ei etene
Tunnistamme mikä jarruttaa. Organisaation dynamiikka, pelot, vastarinta ja epäselvät vastuut – ratkomme ne, emme kierrä.
▶
Kenen vastuulla tämä on?
AI-muutos roikkuu ilmassa koska se ei kuulu kenellekään. Rakennamme vastuurakenteen joka toimii juuri teidän organisaatiossanne.
▶
Johdolla on haaste kommunikoida muutoksesta
Miten kerrot rehellisesti että työ muuttuu? Miten vastaat kysymyksiin joihin ei vielä ole vastauksia? Miten pidät luottamuksen kun epävarmuus on suurimmillaan? Rakennamme kommunikaation joka kestää vaikeatkin kysymykset. Ennen kuin huhut täyttävät tyhjiön.
▶
Organisaatio ei sitoudu muutokseen
Ihmiset sitoutuvat kun he ymmärtävät mitä muutos tarkoittaa heidän työssään ja kun heillä on ollut mahdollisuus rakentaa sitä. Sitouttaminen kuuluu muutosprosessiin, ei sen päälle.
▶
Tekoäly ei näy strategiassa
Jos AI on irrallaan strategiasta, se jää tehostamishankkeeksi. Käymme sen keskustelun: mitä AI tarkoittaa strategialle, ei vain prosesseille.
▶
Muutos jää irralliseksi projektiksi
AI-muutos ei saa jäädä IT:n tai HR:n hankkeeksi. Se on liiketoiminnan muutos. Varmistamme että sitä myös johdetaan siten.
MILTÄ MUUTOS NÄYTTÄÄ JOHDON ARJESSA
Uusi tapa johtaa muutosta.
Useimmat AI-hankkeet kaatuvat samaan asiaan: johto jää yksin muutoksen kanssa. Työkaluja otetaan käyttöön, koulutuksia pidetään, mutta kukaan ei rakenna johdolle tapaa johtaa itse muutosta.
VAISTO rakentaa johtoryhmälle sen rakenteen. Tavan, joka kantaa pidemmälle kuin alkuinnostus.
/02
Rytmi jolla muutosta johdetaan
Kuukausittainen johdon sessio, jonka VAISTO fasilitoi. Käymme läpi missä muutos etenee, missä se takkuaa ja mitä johdon pitää seuraavaksi tehdä. Päätökset dokumentoidaan, vastuut kirkastetaan, korjausliikkeet tehdään
JOHDON AI-ARKKITEHTUURI
Johto ei voi johtaa muutosta jota se ei itse elä.
Ennen kuin AI-muutosta voidaan johtaa organisaatiossa, johdon täytyy itse ottaa AI osaksi omaa työtään. Se ei tapahdu koulutuksella. Se tapahtuu rakentamalla johdolle oma AI-ympäristö, joka sopii juuri heidän työhönsä.
VAISTO rakentaa johtotiimille kolmikerroksisen AI-arkkitehtuurin.
Kun johto käyttää AI:ta päivittäin omassa työssään, muutoksen johtaminen muuttuu. Se ei ole teoria. Se on kokemus.
Tämä on luonteva ensiaskel yhteistyölle, ja usein se hetki jolloin muutoksen todellinen laajuus alkaa hahmottua.
KENELLE
Tunnistatko tilanteesi?
VAISTO sopii organisaatioille, jotka tietävät että AI-muutos on välttämätön, mutta joissa muutos ei ole alkanut tai ei etene.
Tyypillinen asiakkaamme on 100–1 000 hengen B2B-palveluyritys tai julkisen sektorin asiantuntijaorganisaatio. Päätöksentekijä on toimitusjohtaja tai johtoryhmä. Muutostarpeen tunnistaa usein myös HR-johtaja tai kehityspäällikkö.
MISSÄ ROOLISSA VAISTO TOIMII
AI-muutoksen tilanteet ovat erilaisia. VAISTO sopeutuu niihin kaikkiin.
TIIMI
Vaiston takana on kokemus joka ratkaisee.
AI-muutosta ei voi johtaa ilman ymmärrystä siitä miten organisaatiot toimivat. Strategiat on helppo kirjoittaa. Vaikea on saada organisaatio liikkumaan.
Jani Leppänen
Johdon strategi
30 vuotta organisaatioiden rakentamista ja johtamista. Kaksi yritystä nollasta markkinajohtajiksi, toinen 10 miljoonaan, toinen 50 miljoonaan euroon. Johtanut 800 hengen organisaatiota pörssiyhtiössä. Lähes tuhat rekrytoitua ja kehitettyä ihmistä. Google Certified Generative AI Leader.
Tiedän miltä tuntuu johtaa muutosta epävarmuuden keskellä. Tiedän mitä organisaation sitouttaminen vaatii. Ja tiedän miltä tuntuu olla se johtaja joka kantaa vastuun.
Sen kokemuksen tuon VAISTO:n kautta asiakkaidemme käyttöön.
Karl Järnström
AI-strategi
Tekoälyn, datan ja liiketoiminnan risteyksessä. Mukana perustamassa useita yrityksiä ideasta toteutukseen. Suunnitellut, testannut ja ottanut käyttöön kymmeniä AI-pohjaisia ratkaisuja. Vahva kokemus digitaalisista tuotteista ja markkinoinnin johtamisesta.
Karl rakentaa sen AI-arkkitehtuurin joka tekee muutoksesta pysyvän.
MITÄ HYÖDYT KUMPPANUUDESTA
Muutos tapahtuu kun joku varmistaa että se tapahtuu.
Johtajalla on jo täysi kalenteri. AI-muutoksen organisointi, vastuuttaminen ja ihmisten johtaminen muutoksen läpi vie aikaa ja osaamista jota harvalla johdolla on vapaana.
VAISTO varmistaa yhdessä johdon kanssa että muutos tapahtuu.
Jani Leppänen, VAISTO
Tekoäly ei muuta yrityksiä. Ihmiset muuttavat, kun heitä johdetaan oikein.
AI-muutos onnistuu kun johto näyttää esimerkkiä ja vie muutoksen läpi koko organisaatioon. VAISTO on kumppani jolla on kokemus siitä miten organisaatiot oikeasti muuttuvat ja kasvavat. Autamme johtoa niin, että muutos näkyy tuottavuudessa.
Vaisto
